（來源：河北日報2018年12月12日版 作者 王思達）

時間：12月3日

地點：石家莊金石工業園區

石家莊市新石北路和西二環交口東南側，石家莊高新技術產業開發區金石工業園區。這個成立較早的科技型工業園區，見證了一批又一批民營科技企業的成長、壯大。

從園區北門進入，一直往南，4號樓2層，是河北漢佳電子科技有限公司的辦公地。作為一家成立近20年的本土IT企業，這里承載著兩代人的創業夢想。

●有了新的選擇

“我當了22年兵，這個公司是我離開部隊后創立的，創業至今已經17年了。”12月3日上午，57歲的漢佳電子科技有限公司董事長杜太航開門見山。

談及自己職業生涯的變化軌跡，杜太航認為，是時代造就了他。他今天的一切，離不開改革開放賦予的機會。

出身普通工人家庭的杜太航，人生軌跡的第一次改變，始于39年前的一次考試。

“39年前，我參加了高考。那次高考是我人生的轉折點，我很幸運，很感謝那個時代。”杜太航感慨。

和杜太航一樣幸運的，還有當時的千千萬萬知識青年。

1977年下半年，中央決定恢復高考。

杜太航參加的1979年高考，是恢復高考后的第三次高考，也是1978年改革開放之后的第一次高考。那年，杜太航18歲。

1979年，杜太航以優異的成績考入了宣化炮兵學院。3年后，軍校畢業的杜太航服從分配，留校任教，實現了人生中第一次就業。在軍校，杜太航逐漸從一名普通的軍事科研工作者，成長為優秀的軍事裝備技術人才。2001年，他已經是正團級的石家莊陸軍指揮學院軍事裝備科技教研室主任。

這一年，國家實行軍轉安置改革，推出自主擇業安置方式。已經在部隊服役22年的杜太航，第一次在就業上面臨自主選擇。

“當時我有多種選擇，一是轉業到地方機關，二是自主擇業。是選擇去機關安安穩穩當一名干部，還是利用自己的專業技術創業？說實話，當時我心里也有過猶豫和糾結。因為自己確實想變一變環境，干一番事業，所以我選擇了自主擇業。”

杜太航的這個決定，曾在家里掀起不小的“波瀾”。

杜太航的父親是原石家莊動力機械廠的老職工。這個已經不復存在的老國企，幾十年前曾是蜚聲省內外的機械行業佼佼者，在當地被稱為“鐵老大”。而杜太航的母親，則是石家莊另一個著名老國企華北制藥廠的職工。

時代的烙印和一輩子國企職工的身份，讓兩位老人一度對兒子的決定很不理解。在他們看來，轉業到地方機關端公家單位的“鐵飯碗”，才是就業的最好選擇。

“父母其實也是為了我好，希望我能穩定，怕我創業失敗。不過后來，經過我反復做思想工作，表達創業的決心，他們也就理解支持我了。”杜太航說。

杜太航選擇創業之前，社會主義市場經濟已經開始繁榮，創業已經被社會普遍認同。“國家鼓勵發展民營經濟，是對我創業的很大鼓勵。”杜太航說。

就這樣，杜太航拉著幾個朋友，創立了石家莊較早的IT企業——漢佳電子科技有限公司。 

杜太航（右）和兒子杜乾正在交流。（河北日報客戶端記者趙杰攝）

●有了更多機遇

從金石工業園往北約1公里，槐安路與城角街交口西北角一座寫字樓內，有一家創立僅兩年多的科技企業——小呔科技河北有限公司。

雖然成立時間不長，但這家專注于純電動汽車城市分時共享業務的企業，是石家莊最早成立的共享汽車企業。

“公司是2016年注冊的，正好是猴年。‘呔’是神話人物孫悟空最愛說的口頭語，所以就起了這么個名字，我覺得挺有個性。”杜乾笑著解釋。

杜乾是杜太航的兒子，也是小呔科技的創始人。這位年輕的創業者，今年剛滿30周歲。

談及自己的求學和就業之路，杜乾覺得，自己和父親那代人最大的變化，就是機遇更多了。

“我們這代人從小到大，可選擇的道路比他們要多得多。”杜乾說。

2014年9月，從英國杜倫大學市場營銷專業碩士畢業的杜乾，選擇了回國就業。

當時，國家剛提出“大眾創業、萬眾創新”。“對我們年輕創業者來說，這是個巨大的鼓舞，也是時代賦予的機會。”杜乾認為。

在國外留學9年的杜乾回國僅兩個月，就獲得了在北京京東集團云計算項目部門實習的機會。出色的工作能力，讓他在實習期間就拿到了20萬的年薪。半年后，已經積累足夠經驗的杜乾選擇回石家莊創業。

專業技術的優勢和年輕創業者的敏銳，讓杜乾很早嗅到了共享經濟的機會。2016年，杜乾創立了石家莊第一家共享汽車企業——小呔科技。

也是在那年，為進一步優化創業環境，河北省政府出臺《創業就業三年行動計劃（2016-2018年）》，在推進稅費減免、創業擔保貸款、場地租金補貼、一次性創業補助等方面給予創業者扶持和補貼。

家鄉的創業政策讓杜乾如魚得水。小呔成立之初，政府在橋西區一個產業園內為其提供了一個500平方米的辦公場地。“僅此一項，公司一年就節省了房租20萬元。”

經過近一年的籌備和運營，2017年，小呔科技的共享汽車已正式投入運營。

“我們主要依托大學市場，在石家莊工程職業學院、河北政法職業學院等幾所大學建了5個具有充電能力的停車點。目前，已經在石家莊投放了20余輛汽車。”杜乾介紹。

●還有很多期待

12月3日，漢佳電子科技有限公司董事長辦公室，杜太航和杜乾分別坐在一張辦公桌的兩側，分享著各自的創業經歷。

兩代人的不同經歷背后，反映的是過去20年就業、創業環境的巨大變化。

“我們那個年代創業，國家支持政策很少。創業之初，資金、技術、人才、市場都是問題，什么都得靠自己，要敢闖敢拼、不怕苦不怕累才行。”杜太航說。

創業之初，缺乏資金的杜太航拿出了多年積蓄，還把自己的住房做抵押從銀行貸款，才勉強籌集到啟動資金。當時IT行業人才匱乏，信息交流又相對閉塞，為了“籠絡”科技人才，杜太航常常不惜千里相請，甚至“幾顧茅廬”。

杜太航回憶，剛創業時，為了拿下一個訂單，他曾在一天內開著一輛老桑塔納，在石家莊—北京—張家口之間奔波了兩個來回。

“和父親那代人相比，我們這代人的創業環境好了很多，政府在資金、政策等方面都有支持。而且現在創業者也不只是拼體力和辛苦，更多的是拼智慧和眼光。”杜乾認為。

2017年8月，杜乾被任命為漢佳電子科技有限公司總經理，開始負責公司日常經營和事務管理。

對于這次任命，當時的杜乾覺得有些“趕鴨子上架”。

“我有自己的創業想法，一開始并沒打算接父親的班兒。但是父親創業這么多年，過于勞累身體不好，繼續經營已經有心無力。企業要發展，200多名員工要養家糊口，我必須扛起這副擔子。”杜乾說。

雖然已經做好了心理準備，但剛接手公司時，各種意想不到的難題，仍然讓杜乾始料未及。“父親那代人習慣用過去的方式管理和經營公司。比如談業務，就是吃一頓飯或者喝一頓酒解決。對合作伙伴和員工，也是通過私人感情來管理和維系。”杜乾說。

在杜乾看來，在當年的時代背景和公司規模不大的情況下，這種經營管理方式無可厚非。但隨著市場經濟體制的不斷完善和企業的不斷發展，建立規范的經營管理和人事制度，才是一個現代企業做大做強的根本。為此，杜乾對公司制度進行了調整和改革。

調整期間，一些老員工不理解、不適應，大量的人員流動，曾讓公司一度陷入困境。

回憶起那段日子，杜乾用了“難熬”兩個字來形容。他半開玩笑地指了指自己的頭發，“你看，當時愁得我發際線都往后移了。”

在半年的陣痛期過后，新員工的加入和制度的不斷規范，讓杜太航逐漸認可了兒子的經營理念。

“雖然回國創業時間不長，但我能明顯感覺到國家對創業者和民營企業的政策支持力度在不斷加大。因此，我接手公司后，也很注重利用我們的技術優勢，助力政府部門實現互聯網+政務改革。比如我們為省生態環境廳建設的行政審批服務系統，可以為相關企業提供一站式審批服務，提高辦事效率。此外，我們還和石家莊市城管委合作了智慧環衛項目，可以實現對環衛工人、環衛車輛和設備的智能化監控、考核和管理。”杜乾說。

如今的漢佳不但重回正軌，還獲得了省科技廳“科技小巨人認定”和省工信廳“CMMI軟件能力成熟度認定”等一系列證書和獎勵資金。

“公司這塊兒，我現在很放心。一代人有一代人的方式，我們的創業接力算完成了。”杜太航說，他們父子對未來還有很多期待。